引子作坊

      杭州的演出市场一向很糟糕，但杭州人热爱音乐的情绪却不输给任何一个城市。这样的矛盾正在慢慢改变，杭州年轻人对文化消费的慷慨，让杭州的文化市场更为活跃，更多的杭州互联网创业人也选择了音乐网站这一好玩的项目。
    这里介绍的五个音乐网站均成立于杭州，并在业内具有一定的知名度和影响力。本文将主要探讨网站的模式问题，并提出自己的一些发展建议。

1、九天音乐：中国流行音乐门户
    和九天音乐的缘分可不浅：1999年创办这个音乐试听网站的年轻人和我是一个大学毕业的；我身边的好几位同事原来是这家公司的，这些都帮助我更好的来了解九天音乐。
    九天音乐经过9年时间的发展，已经建立起了比较完善的网站版块。相比一些纯试听网站，九天音乐摸索出了对MTV、排行榜、音乐包、九天星访等一系列偏内容运营的栏目。在盈利上，除了彩铃之外，在点歌和灌歌网上也有尝试，可以说这是一家用非互联网思维赚钱的公司。近期开放运营的“家有大明星”游戏，是对开心网模式的热捧和学习。
    九天音乐的瓶颈在于它始终是在增加盈利点上下功夫，也凸显了其盈利模式的脆弱。正版音乐的版权费用，以及SP业务的式微，或许已对其造成了较大的影响。在中国，正版没有成为优势，反而造成了多方面的压力，并不代表着在中国做正版音乐没前途。但和另一大鳄巨鲸音乐网过多相似的模式，会让九天音乐越走越危险。
    我在想象，九天音乐有一天能成为音乐演艺市场的一个代理公司，成为依托有影响力的网站提供演艺代理、演艺培训、娱乐排行、明星制作等综合服务的娱乐公司。

2、中国原创音乐基地，5sing
   中国原创音乐基地，一般被称为5sing，已经倒闭的5fad曾是它的竞争对手之一。这两家网站都是杭州的，据说两家老板还颇有些渊源。5sing在其公司介绍页里说到：致力于整合数字音乐产业链，以发表、展示、交流原创音乐作品，包装、推广原创音乐人为服务核心。5sing基本上在走这样一条套路：原创音乐/翻唱音乐 —> 捧红歌手/歌曲 —>  歌曲彩铃。这种思路是网络原创音乐刚开始时，大部分公司的思路。这种思路的罪魁祸首应当是老鼠爱大米之类歌曲，疯狂的彩铃下载量和吸金能力。
    5sing之类的网站，还有分贝网，在盈利上没有任何保障，对数字音乐生态链能起多大作用也令人怀疑。本身实力不强，如何去进行原创音乐的推广、包装、市场化运作？反观A8音乐则凭其雄厚的实力，真正促进了数字音乐的发展。
    对于5sing的发展，我是持悲观态度的。原创音乐网站的抛弃成本极低，对于原创音乐人来说选择一个有实力的网络平台，是无可厚非的。

3、音乐八宝盒，8box
      和8box的ymruan有过简单的交流，和8box的一位工作人员zhouyuexiao则因为做专题成为了朋友。   8box从上海搬到杭州，现在则不知道在哪里了。
    8box太容易让人去和Last.fm、Pandora去做比较了。作为社会化音乐在中国的实践者，8box和其国内的竞争对手yobo有着直接的竞争。
    在这两者之间选择8box的原因是其支持音乐上传，而yobo完全网站自身编辑。这是两种截然不同的运营方式，也让两者越走越不一样。8box的音乐widget和yobo的widget并没有本质的区别，但正是在内容上yobo坚持了Last.fm模式，使得其提供的内容更有价值和品质。
    8box一度让我以为已经放弃了发展，成为一家纯粹的音乐widget服务提供商，还是继续做社会化音乐/音乐社区，已经不是选择哪个的问题了。风投迟迟没有到来，光是服务器的压力已经造成了压力，8box还能支持多久？祝福ymruan吧，音乐widget服务提供商不知道会不会成为你的一个选择。

4、虾米网，高品质音乐互动社区
      现在说到虾米网，谁人不知，谁人不晓。高调且高品位的上线仪式，也只有南瓜这样真正懂音乐的人能够想得到。
    关于虾米网的说法，我在上一篇日志里曾提到过，这里摘录如下：
    虾米网，糅合P2P、社区、音乐分享、传播媒介等多个概念于一体的网站，整合出一个全新的音乐网站模式。
    虾米网的“收益分享”虽然有“挂狗头卖羊肉”的嫌疑，但因此避开版权问题，算是“半两拨千斤”之举。
    南瓜在音乐圈的号召力和影响力，以及一流的专题策划能力，更有理由相信虾米网比其它音乐网站更懂音乐。
    思践等前阿里人，保证了其产品也更懂用户。
    虾米网不会成为一个音乐下载网站，但绝对可以成为一个高品质音乐试听网站；虾米网不会成为一个音乐社区，但绝对可以成为一个音乐乐园。如果仅仅是想让南瓜的线下娱乐和虾米网的线上娱乐相结合，必然不全是创业者的抱负，但成为其中一个盈利点有着太多的可能性，但要有大的收益，或者还要再等上两三年。

5、蝌蚪，提供真正以音乐为本的互联网音乐服务
      蝌蚪很小，小的如果不是原九九音乐的缘故，根本没法引起互联网人的注意。
    大多数看到蝌蚪，都会不屑于网站的简单、社区功能的缺失，甚至连个logo都懒的做。这也许就是蝌蚪的倔强吧，“真正以音乐为本”。
    从九九音乐团队被收购，到上线前几个小时，蝌蚪所属公司杭州顺网科技的老板和我在MSN上保持交流。他以前也是我以前所在公司的大老板，一个我相信会在若干年后排上富豪榜的中年人。
    蝌蚪网站本身没有太多的亮点，甚至在更强调用户、社区的时代是让人嗤之以鼻的。但如果结合它的应用渠道和用户群，一切简单则变得如此神奇。
    我曾这样介绍过顺网科技：
    顺网科技，也是一个在网络行业赫赫有名的企业，其主营业务“网维大师”已拥有1500家加盟商，遍及全国的6万多家网吧用户以及全国40%多的市场占有率。
    如果说顺网科技一开始的野心仅仅是占领网吧渠道的话，那么将来它要做的更像是一个娱乐文化公司，基于纵深横广的高价值渠道，会有更大的作为。
    蝌蚪如无意外，则会被铺到6万多家网吧，近500万台终端上，为网吧用户提供音乐试听服务。蝌蚪通过记录用户听歌习惯，为用户提供更针对性的试听曲目是次要的，更是为彩铃业务的发展提供了数据，和垄断电信运营商的合作将更有话语权。而通过蝌蚪和其它娱乐服务，如网络游戏、视频节目所积累起来的用户数据和行为数据，将是网吧用户群研究的最翔实资料。
    我之前对顺网科技做“娱乐文化公司”，提供分发平台和渠道的想法，在蝌蚪身上得到了印证。顺网科技的总经理寿建明也坦承：打造一个集游戏、音乐、广告等多种娱乐形式为一体的互联网娱乐分发平台，为娱乐内容生产商提供产品的推广渠道，是顺网最初的梦想。
    蝌蚪很小，烦恼也很小，它比任何一个对手都要幸运，在一诞生就占领了500万台终端，每天1500万～2000万的用户。这就是一只含着金钥匙出生的蝌蚪。