1、A公司空降CEO,来自国际性大公司。CEO一上任便大刀阔斧进行改革,绩效考核、明星员工等一一施行。
员工觉得很新鲜,高层觉得未能立竿见影。
后,空降兵走人。

2、B公司一空降兵为驻外高管,后调回总公司任职。死于内部权利争斗,败给了本土派,走人。

3、C公司招一批大学毕业生,期望以新血液改善企业沉闷的工作氛围。三个月后,走掉大部分,剩下的融入了沉闷。

4、D公司老板是业内专家,但不善经营,又不肯放权,最后产品丰富(“我们下面的产品够我们吃10年了!”),市场凄惨。

5、又是该老板,气急败坏:你们不要逼我太紧!

6、E公司一员工辞职,被要求交违约金;又一员工辞职,发放奖金。盖关系哉!

7、F公司人力资源非常忙碌:人员招聘、档案户口、员工关系、绩效考核、财务监督、员工管理、培训、旅游、企业文化……

8、G公司下班后五分钟抬头,全公司没人了;H公司下班后一小时,大部分人还在返工。——都不是好现象。

9、I公司部门经理上班玩网游,让属下没事少来烦;I公司部门经理忙得团团转,属下在玩网游。——也不是好现象。

10、只要公司不亏钱,经理懒得排工作,员工懒得做工作,只有老板到处跑动找项目做。

以上现象,综合身边各小公司典型案例,请勿对号入座,如有雷同纯属巧合。
文章来自: 引子作坊
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1 comment(s)
徐痞子
2008/05/28 23:27
兄弟好久没来了。
这篇文很有意思。
如果你能力排众险,就可以做天下无敌的CEO了
蛮好玩的~
引子 回复于 2008/05/28 23:42
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